Ani jedna česká banka nezažila za jeden rok takové změny jako Moneta pod vedením Tomáše Spurného. Místo jednoho akcionáře, amerického konglomerátu GE, má nyní kvůli vstupu na burzu sedm tisíc spolumajitelů. Banka se přejmenovala a má plán stát se výrazně větším hráčem, zejména v úvěrech menším a středním firmám a domácnostem. Nejtěžší na přeměně banky je namotivovat zaměstnance a změnit jejich myšlení, říká Tomáš Spurný, šéf banky, která je dle objemu aktiv šestou největší v Česku.
HN: Od vstupu Monety Money Bank na burzu uplynul rok. Šel byste znovu cestou burzy, nebo byste něco udělal jinak?
Já se nikdy nedívám dozadu, takto vůbec nepřemýšlím. Během své kariéry jsem banky privatizoval, restrukturalizoval, léčil šokem. Teď chci z Monety vytvořit domácího šampiona a snažím se na tomto úkolu nic nepokazit. Moneta stále těží i z předchozích dvou kapitol vývoje: má velice silnou pozici ve financování zemědělců, kterou kdysi získala GE Capital Bank převzetím Agrobanky. A stejně tak pod značkou GE Money Bank začala jako první v Česku poskytovat nezajištěné úvěry domácnostem. Za velký úspěch pak považuji rychlost, s jakou veřejnost přijala nový brand Moneta. Rozpoznatelnost naší značky je nyní už na úrovni 29 procent, přitom když byla její předchůdkyně na vrcholu, bylo to 50 procent. A také to, že po sedmi letech zmenšování jsme banku znovu dostali do růstu.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
